Wij helpen graag jouw organisatie vooruit met onze incompany trainingen, speciaal voor je managementteam, afdeling of organisatie. Tijdens deze training gaan we samen actief aan de slag met jullie doelstellingen of uitdagingen.
Voor ieder organisatorisch vraagstuk hebben wij wel een gespecialiseerde trainer binnen ons kennisnetwerk. Of het nu gaat om advies over het gebruik van methodes en technieken of hulp bij een hele specifieke uitdaging voor je organisatie; onze betrokken trainers zoeken samen met je naar nieuwe mogelijkheden en manieren die jou en je organisatie verder helpen.
Onze incompany trainingen geven wij zowel op locatie als op Landgoed Trompenburgh of Buitenhuis Sparrendaal. Het is onze ervaring dat medewerkers en teamgenoten buiten hun normale werkomgeving, vaak gemakkelijker tot nieuwe inzichten komen. Een prachtige andere locatie draagt hier sterk aan bij.
Wij stemmen onze incompany trainingen altijd af op de leerbehoefte van je bedrijf of organisatie. Voorafgaand, voeren we dan ook een oriënterend gesprek, waarin we de wensen vanuit je organisatie voor de training bespreken.
Alle trainingen uit ons aanbod zijn als incompany training te boeken. We stemmen de training af op je organisatie. Bekijk hieronder de thema´s van ons trainingsaanbod
Speciaal voor je organisatie ontwerpen we een nieuwe training, waarmee we een zeer bedrijfspecifiek vraagstuk aanpakken.
Uitdagende Gespreksvoering
Wat als de belangrijke pijlers binnen je team vastlopen of een belangrijke zakenrelatie komt onder druk te staan, dan kan het een hele uitdaging zijn om deze weer terug te krijgen naar hun waardevolle rol.
Verbinden met Strategisch Playbook
Doordat je als directeur of manager continu brandjes aan het blussen bent wordt er niet meer stilgestaan bij de optimalisatie van processen en er is geen strategisch plan. Hierdoor creëer je stress en hectiek.
Invloedrijk leiderschap
Maak jezelf bewust wat jouw kracht van invloed is en leer hoe je met jouw verhaal binnenkomt in de belevingswereld van jouw gesprekspartner. Op welke wijze ben je van invloed op zijn/haar besluitvorming.
"Naast het theoretische kader krijg ik ook vanuit de deelnemers ideeën en energie. Soms is het beter om kleine stappen en overwinningen te boeken, ondanks dat je zelf vaak sneller wilt gaan. Zorg dat je draagvlak krijgt voor de kleine verbeteringen die op korte termijn meetbaar zijn, dan volgt er snel meer."
"Ik deel altijd de opgedane kennis met mijn collega’s. Maar ook in professionele discussies komt de kennis van pas. Met name het motiveren van andere leidinggevenden binnen de scholengemeenschap. Deze kennis pas ik dus toe op hen, waardoor zij ook weer kunnen groeien."
"Vaak zie je het in je eigen organisatie niet meer en door deze gesprekken en sessies krijg je dus die wake-up call die je meteen kunt toepassen.” Met name de tactische en strategische tips zijn erg bruikbaar. Echter zijn deze niet heel spannend om te vertellen maar voor intern gebruik wel erg handig!"
5 Fatale gebreken van verandermanagement en hoe je zelf kunt innoveren.